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由于工作强度过大，郑宝用在2002年被诊断得了脑癌。随后其远赴美国治疗，经过一年的康复治疗，郑宝用奇迹般战胜了脑癌。不过此时的郑宝用，精力大不如从前，因此，任正非安排他负责华为的“蓝军”部门。
无论如何，华为内乱随着任正非年事越来越高只会加重。危机迫在眉睫，“太子党”郑宝用的回归也许能够结束这一动荡局面，为公主、王子保驾护航。
1993年，由郑宝用牵头负责研发的JK1000空分式端局交换机虽然顺利研制成功，但其市场反响平平。当时，任正非决定拍板，让刚刚毕业一年的李一男直接负责C&C08万门数字程控交换机的研发任务。而李一男也不辱使命，几经波折，顺利将产品研发成功，而C&C08交换机也在市场上取得了巨大成功。此举也间接奠定了李一男在华为的地位，从此，李一男扶摇直上，在1996年被任命为华为的研发常务副总裁。
2008年以后，郑宝用逐渐淡出华为，彼时，很多人认为是郑宝用“功高震主”，从而漠视任正非的地位？俗话说得好，打江山容易守江山难。创业时代的英雄或许不会永远符合华为的未来发展需求，郑宝用淡出华为可以看作是华为在完善企业管理制度。
与此同时，郑宝用则逐渐脱离一线年的产品规划的战略规划办主任。在1998年2001年期间，他通过资本运作的方式，将华为电气业务成功出售给艾默生，从而帮助华为顺利度过危机；此后，郑宝用又相继负责非电信运营市场，帮助华为建立了相应的分销渠道。
任正非曾在一次会议中说：“阿宝是一千年才出一个的天才，1人顶10000人”，他口中的阿宝，就是郑宝用。
另，郑宝用也是任正非长子任平的老师，据说，任平小时候任性调皮，而郑宝用本身脾气又火爆，面对经常闯祸的任平，郑宝用有时候没办法了只能用皮鞭“伺候”。
有人说，任正非曾说华为两年内无战略，郑宝用可担当战略指挥家之职；也有人说，他只是回华为打打酱油，“没有任命，没有秘书，也没有电话，基本是个虚职”。
郑宝用刚加入的华为，还是一个成立不到两年的小公司，技术极度缺乏。对于郑宝用的到来，任正非欣喜若狂，随即任命其为华为总工程师。郑宝用也不负所托，带着几个人日夜攻关，终于开发出华为第一款自主研发的交换机HJD48小型模拟空分式用户交换机。1992年，这款交换机投入市场后引发强烈反响，而郑宝用也逐渐成为华为的核心技术骨干。随后华为开始规范企业管理，采用工号制度。创始人任正非自然是1号员工，而郑宝用就是2号，这也是其“二号首长”的由来。
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最著名的一个例子就是，郑宝用在2008年阻止了华为出售其终端业务。彼时，华为已经和贝恩基金谈妥，准备出售其终端业务。不过，郑宝用的“蓝军”部门却拿出了分析报告，指出未来的电信行业将是端管云三位一体，终端将决定消费者的终极需求，而这也是华为的未来所在。也正因为此，任正非才决定终止出售华为终端。回到如今，华为终端消费者业务发展得风生水起。如若当初没有这一阻止，不知道此时的华为又将作何打算？
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很多人知道孟晚舟、余承东、李一男....但对郑宝用这人名，想必比较陌生，对于其人，从任正非的这句话，可窥视一二。
华为能够拥有如此大的成就，固然与任正非高瞻远瞩的商业思维和领导能力密不可分，但也离不开郑宝用对华为的贡献，没有他，“技术的华为”是不可能形成的。
开头的两个故事，其实就是预埋了郑宝用在华为的奋斗史，他的“戎马一生”。
“说起华为，无数国人都会感到自豪，如今已然是中国高科技公司的一面旗帜。经历跌宕起伏，破局登顶，如今成为全球最大的电信设备制造商，第二大智能手机厂商。每一个里程碑的成功都离不开人，有如此大的成就，其中离不开一位低调的牛人，“开国元勋”的贡献，他就是被称为华为“二号首长”的郑宝用。
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郑宝用是福建莆田人，1964年出生，比任正非小20岁。从小就天资聪颖，靠大学的时候，统考的成绩是莆田地区第一名，还得了一百元钱的奖金，把六十块给了爸妈，带着四十块开始了大学的征途。1984年，年仅20岁的他便从华中理工大学光学系本科毕业。1987年，郑宝用考上了清华大学的博士，不过博士都没毕业，就被自己的老朋友郭平劝说加入了华为。
“蓝军”，顾名思义，类似于军事演习中的竞争对手，主要通过模拟和研究竞争对手，来帮助自身成长和发展壮大。而郑宝用负责的“蓝军”部门在华为整体的战略制定过程中起到了重要作用。
俗话说：“江山代有才人出，各领风骚数百年”。1992年，一位天才少年加入华为，他就是后来被誉为任正非接班人的李一男。李一男比郑宝用只小6岁，毕业于华中理工大学少年班，是郑宝用的学弟。